案例介绍 01

下一代领导人才的发掘和培养

能力评估和行动学习

 A公司从几年前开始建立中国人员工的工作由中国人领导管理的体制,并在人数和体制方面取得了一定的成果。但是在不是解决现象层面的问题,而是能否设定正确的课题方面他们感到仍然存在不足之处。 为了今后能在当地益发激烈的竞争中取胜,希望能从他们的角度分析对公司来说的市场机会和风险,同时希望能理解和讲述A公司的理念和文化。
 然而目前的状况是当地经营层还未充分掌握他们的能力和潜力。
 因此对现在的中国人领导,需要发掘和培养下一代经营干部候补人。

  • ●以中国人领导为对象的6个月计划
  • ●进行能力评估(书面测试、模拟游戏、讨论)并将结果反馈给本人
  • ●学习掌握战略框架和练习解决跨部门的经营课题