案例介绍 02

提高中国人+日本人的组织执行力

利用职场团队力诊断开发组织

 B公司很早以前就将留住有潜力的年轻和骨干人才为作为课题。
 而且,随着中国经济的成长速度从超高速状态转入中速,需要对以前迅速扩大的战略进行重组。
 为了留住人才也为了新战略的实现,他们认识到现场精诚团结,具备强有力的执行力是一个课题。
 然而结成集团时人的课题没有要领,而且只是想到它是一个课题,并没有找到有效的手段。

  • ●以职场为单位进行“职场团队力诊断”,使各职场的状况可视化
  • ●根据诊断结果,将课题设定为“管理层的管理质量”“职场共享愿景”,并进行研修
  • ●研修后,反复多次进行评估,使成果可视化,并分析结果,探讨下一步该怎么做