案例介绍 03

培养从经营角度进行决策的决策力

经营决策模拟研修“The game of Income Outcome”

 C公司的营业部门和生产部门时常会发生利害冲突,严重影响到工作的进展。
 虽然每次都进行了细致的说明,但感到两个部门都谋求本部门最大利益的意识强烈,始终得不到他们的理解。
 而且觉得即便是为了自己拓展业务,也应让所有人都有“計数感觉”。
 未来接任经营的领导候补人才尤其应具备纵览业务整体的价值链而思考的视点。

  • ●进行“经营决策模拟游戏”,体验财务知识类和经营决策
  • ●打乱职场分团队,促进人际交流和对其他部门的理解

<经营决策模拟游戏“The Game of Income Outcome”概述>

  • ■1个班分为4到6个小组,以组与组比赛进行游戏。比最后哪个组的现金最多,1-2天的研修
  • ■游戏里成立制造公司,每月进行月度结算,由小组开展经营
  • ■通过游戏比赛,能体验完成各个月份里所要求的各种决策,以及决策结果如何反映到财务报表中