案例介绍 04

在当地对赴任后的日本人驻在员的支援

日本人驻在员不同业种交流型研修

 日本人驻在员在中国大多负责在日本并没有干过的职务。
 加之当地商务环境的变化,不少驻在员担负着与前任不同的使命。
 也有不少驻在员光克服文化Gap就已竭尽全力,抓不住自己的使命,完不成所要求的绩效而回国的案例。
 在赴任地对这样的驻在员给予某些援助是有效的,但一家公司进行研修的话人数太少,而且赴任期也不同,因此很难只在自己公司内进行援助培训。

●派赴任后数月的驻在员到本公司进行“不同业种交流型研修”(2015年度为7家公司15人)

  •  ・解决到当地赴任至今感到的问题,作为确立自我判断轴的机会
  •  ・作为与在同样境遇里工作的其他公司的伙伴建立网络的机会